1972年美国总统尼克松访华时 ，其时我国空港地面设备还全靠进口 ，尼克松从本国带来了启动总统座驾“空军一号”的飞机电源车。这件事大大地刺激了从事电源车研究的李光太先生 ，他看到这一报道后心里很不是滋味 ，“难道中国人连一台电源车也要从美国进口吗？我就是不平气！”怀着这种情结 ，在强烈的责任感和使命感的驱使下 ，李光太领导自己的科研团队开始了电源车的研发 ，终于开发出了我国自己的电源车。
1994年 ，威海凯发一触即发提出了“以新产品开发为龙头”、“多品种、小批量”的生长战略 ，拓展了市场定位 ，产品开发由简单电源车向空港地面设备全面拓展。随之 ，旅客登机梯、静变电源、飞机食品车、飞机牵引车等产品相继问世 ，产品种类抵达40余种型号 ，使国产设备在海内市场占有一席之地。
2002年初 ，凯发一触即发科学地提出了“十年生长纲要” ，即：“一个坚持、两个增强、两个转化” ，实时明确了公司生长的偏向和目标。一个坚持 ，即：坚持立异是企业生长的不竭动力；两个增强 ，即： 一是增强国际市场的开拓 ，二是增强企业文化建设提高焦点竞争力是企业生长的重要包管、增强国际市场开发是企业快速生长的重要途径；两个转化 ，即：产品经营向资本经营型转化是企业生长的最高境界、由简单工业向工业多元化转化是企业腾飞的必由之路。
2009年 ，公司提出“员工职业化、治理标准化、生产精益化、产品国际化”的四化战略。这一时期 ，公司技术立异跃上新台阶 ，研发出一批如抱轮牵引车、举高喷消防车、拖板/集装箱运输车、警用车等高附加值、高技术含量的产品 ，其中多项产品的问世填补了海内空白。
依靠租借原电冰柜厂的厂房和办公室及5万元的预付款 ，拉开了艰苦创业的序幕 ，图为老冰柜厂厂房。
图为董事长在老冰柜厂办公照片
威海特种电源研究所建立 ，属于全民性质、事业体例。
型号为WH70PQ1和WH70PQ2的两台电源车划分交付西南航空公司重庆公司和中国飞机试飞院 ，标记着凯发一触即发产品开始投放市场。
威海特种电源设备厂建立 ，并从电冰厂疏散出来 ，以独立法人资格对外自主经营 ，自负盈亏 ，租借厂房500平方米 ，图为创业初期的28名员工。
总建筑面积4000余平方米的厂房投入使用 ，这是公司生长历程中的第一个里程碑。
旅客登机梯、静变电源、飞机食品车、飞机牵引车等产品相继问世 ，产品种类抵达40余种型号 ，使国产设备在海内市场占有一席之地。
威海凯发一触即发空港设备有限公司揭牌建立
建筑面积2932平方米的综合办公楼投入使用 ，标记办公治理事情爆发质的奔腾。
凯发一触即发生产一厂涤讪仪式
公司建立十周年员工合影
凯发一触即发牵引车在非洲多哥机场
浸润李光太董事长心血和智慧的《企业文化手册》正式编撰成册 ，标记着积淀多年的凯发一触即发文化正式形成了体系。
公司国际业务部建立
凯发一触即发第一生产工厂竣工投产
公司与香港HAS签订署理协议
公司建立15周年庆典
在深圳交易所乐成上市 ，这是公司生长历程中的第二个里程碑。
公司获得国家认定企业技术中心
威海凯发一触即发与中科院电工所等加入中科凯发一触即发电力电子技术研究生长中心建立揭牌仪式
凯发一触即发第二生产工厂竣工投产
凯发一触即发乐成收购北京中卓时代消防装备科技有限公司
威海凯发一触即发特车车辆有限公司建立
凯发一触即发空港国际融资租赁有限公司建立
国家空港地面设备工程技术研究中心研发大楼投入使用 ，这是公司生长历程中的第三个里程碑。
凯发一触即发乐成收购营口新山鹰报警设备有限公司
威海凯发一触即发与天津全华时代签约股权转让协议 ，标记着公司全面进入无人机领域。
威海凯发一触即发职业培训学校在凯发一触即发羊亭工业园举行揭牌仪式
凯发一触即发羊亭工业园投产暨特种车辆有限公司揭牌仪式
集团化治理咨询项目启动会
威海凯发一触即发高端应抢救援包管装备智能制造基地涤讪
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