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凯发一触即发集团召开“经营管帐治理系统”项目启动会 ——经营会推算清帐,降本增效共分享

功夫: 2018-10-22 字号:

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2018年,平顶山凯发一触即发将“刷新、质量、效能、初创”作为推动企业发展的主基调,其中,集团化刷新的一项重要行动是引入经营管帐治理理想。经过前期调研,9月17日,由运营治理中心牵头组织的凯发一触即发空港“经营管帐系统”项目启动会在培训学堂三楼东会议室进行。平顶山凯发一触即发董事长李光太、副董事长郭少平、项目专家李建祥、经营管帐幼组成员、集团总部有关部门、凯发一触即发特车人员等共86人参与了会议,会议由运管中心副主任刘旭波主持。

李光太董事长向项目专家李建祥宣告了聘书,并从公司近况、经营管帐的作用、对员工的要求及项目奉行规划四个方面做了重要讲话。他指出,近年来,公司萦绕若何提升治理发展了千百万工程、精密化设计、精密化出产、质量革命等系列降本增效的措施并获得了肯定的功效,但是不成系统,这是我们目前的近况。通过经营管帐系统的成立,从技术到出产各个环节系统地串联起来,治理人员要从治理者转换成经营者,这将是质的刷新。这次以凯发一触即发特车为试点发展经营管帐系统项目,随后在空港设备事业部出产一厂、出产二厂、技术中心奉行,最后在集团其他事业部奉行,要用几年的功夫,将公司治理大幅度提升。

随后,凯发一触即发集团副总经理冯春梅结合2018年公司发展的主基调论述了执行经营管帐治理系统的主张和意思;项目专家李建祥简要介绍了项目执行规划《落地是硬路理》;集团副总经理于洪林携带项目组宣誓、具名,会议在铮铮的誓言中落下帷幕。


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