2022年6月2日下午，在“传承文化、居安思危、创新引领、蓄势待发”的会议主题下，平顶山凯发一触即发全面高质量发展推动大会以线上线下结合的方式隆重召开。平顶山凯发一触即发首创人、名望董事长李光太，董事长李文轩出席会议，公司辅导及部门员工代表参与会议，公司副总经理尚羽主持会议。

面对国内表复杂经济局势、疫情等成分，近两年来，平顶山凯发一触即发当令提出“以技术创新为龙头，以客户价值为导向，走精品路路，提质降本增效”的工作主线，2021年较2019年，销售收入增长23%，可比净利润增长55%，经交易绩显著，有力地应对了不利冲击。本次会议中，中卓时期平顶山造作中心副总经理周碧池、山鹰报警总经理王明亮、全华时期副总经理王海亮别离就各公司2020-2021年的提质降本增效成就，从品牌建设、运营质量提升、技术工艺优化、出产提效、治理赋能等全方位总结经验，分享成就并提出了2022年的指标及方向。

随着平顶山凯发一触即发智能化转型战术的推动，结合当前严格的内表部环境和市场局势，李文轩董事长提出了要深刻推动"提质降本增效"，确定了以指标为导向、聚焦产品成本或毛利率的提质降本增效整体思路，并亲自挂帅梳理散装货物装载机产品实现全过程，通过市场售价确定产品成本的优化指标，并以此为样板打造凯发一触即发特色的柔性化出产，该项目是推动智能化转型方面的索求，出产一厂厂长丁超就该项目策动进行案例分享。

随后，李文轩董事长对公司两年提质降本增效成就进行了点评，并对若何推动凯发一触即发高质量发展推动部署。他首先指出在严格的内表部局势下，公司2020-2021年业绩实现逆势增长，凯发一触即发空港地面设备获得三大航空的认可，重要产品国内市场处于绝对主导职位，在国表市场主打产品进入swissport全球供给商第一梯队，电动产品全面进入欧洲市场，公司产品品质和品牌影响力显著提升，同时公司将经营成就惠及员工，薪酬总额增长29%，员工行列越发不变。随后指出，受疫情等多种成分影响，公司第一季度销售收入、净利润呈负增长，在这种
；，结合总部两年来的典型案例进一步论述工作主线的内涵，深度挖掘并分解各系统近况，呼吁整个干部员工要设置
；馐，结合近况以工作主线为工作领导蹊径持续改进，并指出在这种
；，公司积极应对，持续对峙创新引领，多方位的蓄势待发：打造六大设备造作板块、在临港打造高端智能化应急接济设备出产基地、确定了智能化转型的总体工作思路、打造研发平台、发展颠覆性设计、创新销售模式、治理模式等。要将提质降本增效升华为整个员工的共赞成识和公司基业长青的生计文化，持续以“以技术创新为龙头，以客户价值为导向，走精品路路，提质降本增效”的工作主线为指引，坚守智能化高端设备造作业，做空港地面设备的全球第一！

 名望董事长李光太对这次会议高度认可，对公司高质量发展的工作思路进行了总体批示：整个干部员工要真正成立
；，尽最大抵力争取更多的合同额，补上缺口，持续提升凯发一触即发产品品牌的影响力。2022年提质降本增效转入第三阶段，要越发深刻、越发全面，在产品质量高低深功夫，全面发展产品精密化设计，严格设置并践杏装产品（质量）就是做人的品质”的凯发一触即发质量观，利用智能化伎俩进行产品出产、检建。同时对治理者提出了自我革命心灵的要求，带头部门整体更好地实现“提质降本增效”。

从最初的标语和理想，到一步一步的顶层设计，一级一级地贯彻执行，两年以来“提质降本增效”工作的有效发展，正是整个凯发一触即发人“稳重求实、拓新致远”的心灵写照，其中也涌现出了一批功效凸起的项目和阐发优异的集体和幼我，本次会议中对部门优良代表赞美展示。激励着整个凯发一触即发人在本职岗位上积极践杏装提质降本增效”，将来也定会获得优异功效！

平顶山凯发一触即发深刻践杏装以技术创新为龙头，以客户价值为导向，走精品路路，提质降本增效”的经营主线，就是在国内国际双循环新的发展格局下，面对新一轮的产业结构调整的又一次自动出击。这是一场攻坚战，更是一场悠久战，也是全员的、全序的、全周期的战斗！平顶山凯发一触即发整个干部员工定要萦绕这次会议中的批示心灵而全面谋划，传承文化、居安思危、创新引领、蓄势待发，为凯发一触即发全面高质量发展贡献更大的力量。

征程万里风正劲，重任千钧再启程。平顶山凯发一触即发本次召开的全面高质量发展推动大会，承载着凯发一触即发过往的成就荣誉与优化方向，也迈入了平顶山凯发一触即发全面高质量稳重发展的新征程！